是哪位名人說的來著，歷史潮流浩浩湯湯，順之者昌，逆之者亡。如果把這句話放到時下中國各行各業對待電子商務的態度上來講一點不為過。
十幾年前，這個世界上沒有人相信馬云能做成當時稱之為企業黃頁的“電子商務”，甚至阿里巴巴最初的“十八羅漢”同樣對馬云的天馬行空感到云里霧里，別人更是對此嗤之以鼻。
但現在阿里巴巴是中國最大的電子商務帝國，他打敗了當初不可一世的ebay。
很多時候真的是事實勝于一切的雄辯。
同樣在十幾年前，劉強東決定把他在中關村那個賣光盤的小攤位處理掉去開創大場面的時候，也不會有人相信今天會出現一個京東。
當電子商務實實在在改變中國的時候，沒有人會再否定他的價值和意義。唯一不同的就是你擁抱他的方式和溶入的程度。這也將決定幾乎所有行業所有企業家們將來的發展路徑。
五年前，當雷軍拿著他用互聯網思維做手機的商業模式找風投機構時，那些天使投資人們確實被“雷”到了——“朋友不帶這樣開玩笑的”，那時候雷軍的“輕資產”和“互聯網思維”還不夠流行，更不被認可。時至今日那些被雷軍“雷”到的人沒有一個不后悔的。這也是為什么現在老羅的錘子手機這么受風投機構青睞的原因了，因為他們不想在同一個地方犯同樣的錯誤。
互聯網和電子商務改變著這個世界上所有的人和行業。
兩年以前，王健林和馬云那個讓所有中國人都記住的一億元的名人賭約，開啟了新一輪對電子商務的重新認識和評判。
那個時候我們評價這個“億元賭約”時可能會有不少人會意一笑“馬云不可能贏”，即使中央電視臺對這件事情的一個專題報道中的調查結果同樣對馬云不利。但這一切都不妨礙兩年后王健林去主動擁抱電子商務——最新的消息是這樣的，王健林說，萬達是肯定要做電子商務的，只是我們的電商屬性是全新的，是有自有生態圈的。
不管萬達的電商屬性幾何，中國首富的例子已經告訴世人這樣一個道理，如果首富都在這樣做，我們還有什么理由拒絕電子商務。那句話講的好，識時務者為俊杰。
說電子商務就要用互聯網的速度和思維去講故事。
而故事最新的進展是這樣的，當很多企業主恍然大悟去擁抱電子商務時，他才發現“對不起，兄弟你OUT了”，現在最新的橋段是移動電商。那些原本錯失第一波電子商務良機的人們現在才發現他們落后了不止一個身位。
當快的打車背后的大佬阿里巴巴和滴滴打車背后的老板騰訊用兩個月時間燒掉15個憶的時候不明就里的人驚呼“這兩家企業是不是有病，沒事干了在這燒錢玩呢”，但明眼人都清楚，為了爭奪一個移動電商的支付入口，別說15億，50億都值得。
最新的數據可以說明問題。
3月14日消息，市場研究機構IDC日前發布的中國互聯網產業十大預測稱，隨著移動互聯網用戶數和移動電子商務交易規模的高速增長，移動電子商務必將成為2014年中國電子商務市場競爭的焦點。
2013年的“雙十一”在刷新網絡零售紀錄的同時，也吹響了中國移動電子商務的沖鋒號角：350億元交易當中，有四分之一是通過手機或平板電腦等移動終端完成的，相比年初10%左右的移動端交易量占比，用戶對移動電商的接受程度明顯提高。IDC預測2014年中國移動電子商務交易規模將達到1552.2億元，比2013年增長67.9%，遠高于同期網絡零售市場28%的市場平均增速，移動電子商務市場的重要性毋庸置疑。
IDC認為，移動電子商務市場的發展不會是簡單地由PC端向移動端遷移的過程，而將是一場以個人消費者為中心的產業模式重構。不論是淘寶、京東等PC互聯網時代的電子商務強者，還是躍躍欲試借助O2O轉型的銀泰、萬達等傳統零售巨頭，甚至是海爾、聯想、寶潔等品牌廠商，都將成為未來這一市場競爭中的重要參與者。對個人消費者本身的爭奪將逐步替代流量入口之爭，成為產業各方獲得競爭優勢的關鍵。
IDC同時預計，2014年移動電商市場發展的三大主題是：電子商務移動客戶端推廣、社會化電商移動入口爭奪及新商業模式探索、品牌廠商移動端會員營銷管理。
說實話，現在不論哪個行業和企業沒有做移動電商，出門都不好意思跟人打招呼。
幾乎相同的論斷不勝枚舉，如果你在PC電子商務時代失去了先手，如果你不想在移動電商已經來臨的時候再次錯失良機，主動擁抱是我們唯一的選擇。
對了，那什么，可別以為移動電商已經是潮流的浪尖了，互聯網大佬最新的談資是物聯網和云計算，是不是感到不可思議。
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